智匯路橋 · 科創(chuàng)未來 | 看路橋人修房子就是兩個字“盤它”

房建實力 · 同樣出圈

路橋人，修路架橋不在話下，“修房子”咱也照樣兩個字，“盤它”。房建項目相較于公路項目而言，專業(yè)分類多、市場競爭激烈、墊資壓力大、利潤率低，因此經(jīng)營管理一個新項目，我們會根據(jù)項目全壽命周期，以時間為軸，在項目的談判端、設(shè)計端、管理端梳理成本點，樹立“全面成本、全員成本、全過程成本”理念，找準(zhǔn)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效切入點，提升房建核心競爭力。

大膽突破招標(biāo)文件合同條件的約束

中標(biāo)不意味著坐等進場施工，中標(biāo)后到合同簽訂前這段時間是談判的黃金時間。綿陽金鐘上院項目團隊研究吃透合同文件，在違約責(zé)任、款項支付、價差調(diào)整、履約擔(dān)保、結(jié)算時限等條款上與業(yè)主充分談判，將原來的工程進度款支付

比例從75%提升到85%，僅此一項減少公司墊資約2000萬元。

“限額設(shè)計”解設(shè)計圖紙超概難題

設(shè)計過程充分考慮經(jīng)濟性、施工難易程度、設(shè)計與施工、設(shè)計與采購的配合等，深度調(diào)研項目所在地地理人文環(huán)境，摸清底價，同時，與設(shè)計院進行溝通，爭取限額設(shè)計。綿陽金鐘上院開展了90余項設(shè)計優(yōu)化和20余項預(yù)算優(yōu)化工作，最終將施工圖預(yù)算控制在7.46億元，優(yōu)化金額8000余萬元。

梳理成本點，精準(zhǔn)發(fā)力降本增效

中標(biāo)不意味著坐等進場施工，中標(biāo)后到合同簽訂前這段時間是談判的黃金時間。綿陽金鐘上院項目團隊研究吃透合同文件，在違約責(zé)任、款項支付、價差調(diào)整、履約擔(dān)保、結(jié)算時限等條款上與業(yè)主充分談判，將原來的工程進度款支付比例從75%提升到85%，僅此一項減少公司墊資約2000萬元。

房建項目施工過程中，材料、勞務(wù)、非生產(chǎn)性費用占總成本的95%-97%，如何在三大板塊中降本增效是重中之重。

1、內(nèi)部定額、三級詢價、標(biāo)價分離是法寶

實行三級詢價機制，項目部、公司部門、公司經(jīng)營層分別詢價后確定招標(biāo)控價，并確定控價的最低價和最高價，保證發(fā)包方和承包方的利益；出臺房建內(nèi)部定額，落實中標(biāo)價和成本價分離。

2、變“單采”為“團購”，材料集中采購集中加工求效益

西昌項目充分利用片區(qū)開發(fā)優(yōu)勢，在材料集采、集中加工、減少中間環(huán)節(jié)等方面深挖潛力，變“單采”為“團購”，在確保工程材料品質(zhì)的同時降低采購和加工成本，減少開支300萬元。

3、永臨結(jié)合，釋放降本增效潛力

在施工組織方面，落實永臨結(jié)合策略減少臨時道路建設(shè)費用及后期拆除費用、利用原有設(shè)施設(shè)備升級改造、工具式成品防護周轉(zhuǎn)使用等10余項措施，達到降本增效的目的。

4、微創(chuàng)新里有大效益

西昌高鐵新城項目采用吊頂絲桿安裝、網(wǎng)架分段吊裝等優(yōu)化措施，既解決了室內(nèi)高空架體搭設(shè)困難、交叉施工安全隱患多等問題，又節(jié)約工期一個月，節(jié)省費用近百萬。

采用預(yù)應(yīng)力管樁樁頭強度防水一體化:預(yù)制樁樁頭施工的帽狀蓋型結(jié)構(gòu)，配合多道防水措施，提高了樁頭強度，環(huán)保高效地減少了預(yù)制管樁容易滲漏問題，增強防水能力。

5、化零為整，在提高人均產(chǎn)出率上做文章

在非生產(chǎn)性費用方面，通過優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡人員，提高人均產(chǎn)出率降低管理費用。如綿陽金鐘上院項目采取三個項目一套人員模式，節(jié)約管理費約1000萬元；錦繡瀾庭項目優(yōu)化組合后，人員配置從66人降低到25人，節(jié)約管理費約433萬元。

房間實力 · 同樣出圈

面向未來，我們要著力建立健全大商務(wù)體系，以成本管理為核心、以項目全壽命周期為主線、生產(chǎn)與商務(wù)并行，抓好營銷報價、合同簽約、施工生產(chǎn)、竣工驗收、工程結(jié)算、收賬關(guān)賬等六大環(huán)節(jié)，樹立“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”“人人都是成本管理者，人人都是利潤創(chuàng)造者”的理念，推動公司由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)商務(wù)型”轉(zhuǎn)變。通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)確保底線管理落實落地、實現(xiàn)工程施工、成本管控、資金回流三同步，從而達到降本增效、提升利潤、充實公司現(xiàn)金流的目標(biāo)。

充分利用混合所有制、職業(yè)經(jīng)理人的制度優(yōu)勢，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，公司從上至下各部門要成為核算中心、利潤中心，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。