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羊勇要求：

各施工主體單位要在川高公司和成南公司的統(tǒng)籌主導下，圍繞通車任務，全面梳理剩余工程量，加強資源配置，倒排工期、打表推進，強化督辦，逗硬考核，全力確保順利實現(xiàn)通車目標任務。

羊勇強調(diào)：

一是要鎖定目標，全力以赴完成通車任務。要系統(tǒng)梳理土建、路面、交安、綠化、機電等剩余工程量，細致謀劃，全力攻堅。要精心組織、精心施工，明確涉鐵工程、樞紐互通等控制性工點關門時間，打好提前量，留足冗余度。要強化資源配置，量化人員、設備等要素指標。要建立“日調(diào)度、周打表、月小結(jié)”的工作機制，嚴格考核，逗硬獎懲。要強化督辦，嚴格落實領導包保制度，推動各項工作落地落實。

二是要強化統(tǒng)籌，全面均衡推進安全、質(zhì)量、環(huán)保一體化管控。要堅持底線思維，堅決把安全放在首要位置。要嚴格開展產(chǎn)業(yè)工人培訓工作，確保新進場人員“持證上崗”。要抓實抓細防汛減災各項責任措施，全力保障安全度汛。要嚴格落實質(zhì)量管理和生態(tài)環(huán)保各項要求，全面開展混凝土提質(zhì)增效行動，全力打造平安百年品質(zhì)工程和生態(tài)和諧工程。

三是要加強溝通，合力攻堅項目建設。要加強匯報溝通，加強內(nèi)業(yè)人員配置，提升基礎工作質(zhì)效，確保在計量支付、變更辦理等方面爭取更多理解支持。要在業(yè)主公司的主導下，密切聯(lián)系區(qū)縣相關部門，合力推進剩余工程堵點、道路保通保暢等工作。

公司經(jīng)營建設管理部，相關施工主體單位領導參會。